云團(tuán)隊人員經(jīng)常會變換–在疫情的影響下,這一情況更是加劇。云團(tuán)隊成員找到新工作或由于裁員而被解雇,同時,承包商日益增加IT人員的需求。
無論出于何種原因,在你或其他人離開云角色之前,都需要制定適當(dāng)?shù)腎T繼任計劃。你應(yīng)考慮下面這些因素,以便在人員變動時盡可能平穩(wěn)地過渡。
盡早倡導(dǎo)協(xié)作團(tuán)隊文化
盡早提倡協(xié)作文化。雖然這不是正式退出計劃的第一步,但這可為其他團(tuán)隊成員以及你的內(nèi)部和外部客戶樹立榜樣。
你應(yīng)鼓勵協(xié)作式工作流程,因為這可在你計劃離職時更順利完成交接。沒有人可以成為每種云技術(shù)的專家,因此,正式的和非正式的知識交流文化可以幫助你解決問題,即使這是出于你自己的興趣。
這里的目標(biāo)是創(chuàng)建協(xié)作環(huán)境,人們可以在該環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí),并可能對你的云團(tuán)隊中的其他職位進(jìn)行交叉培訓(xùn)。
為你的云角色物色潛在繼任者
當(dāng)關(guān)鍵人員離開時,云團(tuán)隊和應(yīng)用程序所有者需要確保工作順利交接。雖然人們離開的原因有積極和消極的因素,但是團(tuán)隊需要制定關(guān)鍵角色的繼任計劃。對于難以填補的按需職位尤其如此,例如云經(jīng)濟(jì)和云安全角色。
如果你的企業(yè)已經(jīng)制定正式的IT繼任計劃,那么你已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)行此步驟。但是,如果你所屬中小型企業(yè),則可能沒有該計劃。這也可能發(fā)生在較大的企業(yè)中,在這些企業(yè)中,繼任可能比管理更重要。
物色繼任者不一定很費力或費時。你可以從團(tuán)隊合作中搜尋人才,與你的繼任者共享有關(guān)你的技術(shù)堆棧和工作職責(zé)的信息,嘗試給他們提供學(xué)習(xí)更多機會的機會,而無需告訴他們你準(zhǔn)備離開。
孤島和缺乏溝通會阻礙你進(jìn)行有效的繼任計劃。這種類型的氛圍將驅(qū)使某些人“私藏”信息和知識,這使得他們離開時更難被取代。如果你的團(tuán)隊中沒有這種信息共享,這也將使物色繼任者變得更加困難。
指導(dǎo)你的潛在繼任者
花時間指導(dǎo)繼任者。疫情所帶來的額外壓力和遠(yuǎn)程工作會使這變得困難,但是,你仍然可以實現(xiàn)這一目標(biāo),在可行的情況下將所選人員涵蓋在你的項目中,并讓他們接觸項目背后的技術(shù)堆棧。
鼓勵他們繼續(xù)進(jìn)行云認(rèn)證和個人項目,為進(jìn)入你的云角色做好準(zhǔn)備。
創(chuàng)建云運行手冊和相關(guān)文檔
盡管運行手冊的傳統(tǒng)受眾是系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)運營中心團(tuán)隊,但該文檔應(yīng)該是你留給繼任者的一部分。你應(yīng)該將你的角色涉及的所有常規(guī)流程和操作編譯為運行手冊。
在可能的情況下,運行手冊可能已經(jīng)成為企業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)的一部分。但是,創(chuàng)建和維護(hù)文檔通常是云團(tuán)隊的優(yōu)先事項。當(dāng)然,除非其系統(tǒng)受制于Sarbanes-Oxley法案或HIPAA等合規(guī)性法規(guī)–這些法規(guī)強制執(zhí)行某些文檔政策。
運行手冊項目需要盡力而為,即使有管理層的支持。但當(dāng)保持云系統(tǒng)在線和開展業(yè)務(wù)的現(xiàn)實使沒有時間進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)時,運行手冊很容易變得不完整或過時。
你可以決定將文檔作為日常工作的一部分。每天做一點,然后將其保存在共享位置,讓你的團(tuán)隊可以合并到Wiki或其他知識庫中,以供以后參考。
保留必要的聊天記錄、電子郵件和文件以進(jìn)行交接
在云團(tuán)隊內(nèi)部,經(jīng)常會通過電子通信進(jìn)行很多決策和討論。雖然你所在企業(yè)可能有流程和工具用于記錄保留,但是請保留聊天記錄、電子郵件和其他相關(guān)文件中的重要工作角色信息。必要的信息包括故障排除會話的正式或非正式輸出,以及常規(guī)云操作期間進(jìn)行的任何知識交流。
另外,記錄重要的技術(shù)會議以移交給你的繼任者。Zoom和Microsoft Teams讓你可從計算機輕松錄制會議。還有大量的iOS和Android應(yīng)用程序可以記錄通話。若要更進(jìn)一步,請使用Otter.ai或Microsoft Office 365中的新轉(zhuǎn)錄功能將會議轉(zhuǎn)錄為可在線搜索的文件。
另外,考慮在你的團(tuán)隊的協(xié)作站點上創(chuàng)建共享驅(qū)動器或集中式存儲庫,其中可能包含有關(guān)文件、錄音和文檔的個人檔案。
好聚好散
無論是裁員、下崗還是因合并和收購后公司政策變化而離職,我們都是因為不理想的情況而離開公司。如果你倡導(dǎo)協(xié)作及打破孤島,你的離開不會對你的云團(tuán)隊造成影響。畢竟,這是個很小的行業(yè),你可能會想再次與這些人合作。
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